本周早会由广西子公司经理黄绍汉主持，其余子公司、工厂同步线上进行。

01-全体员工歌唱《韦德国际1946-BETVLCTOR之歌》

佛山总部

华东工厂

西樵工厂

02-新员工介绍

    本周入职新员工名单有佛山总部：海康威视销售部：敖洪先/梁志强/胡金浩；IT技术二部后端开发陈海良；百度推广：莫炽权；

     华东运营中心：华东韦德国际1946-BETVLCTOR门2部：张文庆；

     华东韦德国际1946-BETVLCTOR门1部：李薇薇；

     西樵工厂：智能门类生产部：卢盛江；

     广西子公司文员：王春梅；

    非常感谢大家对韦德国际1946-BETVLCTOR的坚定信任和选择，从五湖四海踏入韦德国际1946-BETVLCTOR的大家，给公司注入了一股新鲜而活力四溢的血液，为团队带来了崭新的开展机遇；

    欢迎您加入我们这个充满激情和创造力的团队！我们真诚地希望您能够在这个全新的工作环境中实现自己的职业梦想，展现出自己独特的人生价值；

03-学习分享

     11月18日佛山市网商协会十周年庆，特邀了北京大学国家开展研究院经济学教授周其仁为企业赋能，讲解《经济突围看企业》。韦德国际1946-BETVLCTOR集团作为网商协会的会长单位，有幸能到现场参观学习。本周早会学习分享者由在现场聆听了周其仁教授讲座的：李忠霞、游圭权、凌师市，凌娟，李笑毅作为代表，分享自己的学习感悟。   

     游圭权分享道：顺利获得学习周其仁教授的《经济突围看企业》，我觉得比较适用于我们公司的有以下3点：

     1.针对同行业市场做出独到性产品，人无我有，提升产品在市场竞争力，打出同行业本质化的东西。

     2.企业的精益求精效益，不仅仅是要减少资源和库存的浪费，更重要的是要充分利用人的资源。员工作为企业最宝贵的资产，他们每天只能投入其中的几个小时到工作中，而其他时间则被认为是浪费掉了。所以，我们可以顺利获得合理规划和利用空余时间来提升员工的素质和能力，分析行业动态、学习新知识，并将其应用到实际工作中。这样不仅能够提高员工的专业素养，还能够激发他们对工作的热情和创造力。

     3.在经济全球化的时代，企业要想取得成功，就必须打破地域限制，将视野放得更高更远。过去，许多企业只关注本地市场，但现在这种局限性已经不再适用。随着科技的开展和交通的便利化，世界各地的市场都变得紧密相连。因此，我们不能仅仅将目光局限于某个地方。

     凌师市：非常感谢公司给予我这个学习机会，上周六去参加网商十周年庆，听到了周教授的《企业经济突围》一课，我受益颇多。总结分享有以下3点：

     1 .细处求精益，企业在一个行业要做细，做精，不断深挖做专 、精、深。

     2.全球谋布局，国内市场内卷严重，企业家要有全球思维，要持续融入参与一带一路建设开展，在海外市场开疆拓土

     3. 高处争独到，企业在细分行业要深入融入到客户中，要不断顺利获得价值创新，做出差异化，服务客户。

结合我们平台开拓必须迎难而上，开拓各个场景软件系统 ，实现软硬结合，终身服务用户

     李笑毅：非常感谢公司给到的这次机会能听到北京大学国家开展研究院周其仁教授的分享，周教授对全球经济和中国经济都有非常独到的见解，让我从中也受益匪浅。其中让我印象深刻有2个方面：第一个是美的集团在20年大力投资开展越南生产工厂，大家都知道疫情几年对国内的经济影响是非常大的，特别像我们北方的小城市，基本就是封闭式消费了，大家都不愿意消费，挣钱也是难上加难。但是越南不一样，当时越南基本上已经全面放开了，越南是地成本、人工成本、运输成本都低，美的集团以越南生产基地辐射周边的东南亚国家，这样所有的成本无疑降低了很多，并且也可以大力开展当地以及周边国家的业务。就像周其仁教授分享的以内供内，以外供外，投资在外，资源在外，回报在内，开展在内。

     第二个方面是丹麦国家玩具品牌：乐高。他们从1932年开展至今，在全球的销量稳居前列。23年乐高在全球销售额是74亿美元，但是第二名日本的万代是16亿美元，第二的美国的费雪是9亿。乐高他们也是靠着持续性成体系的研发，他们的研发是要立项的，有两个立项规则：1.是不是非常独到，2是不是非常的普遍。只有两个规则同时具备，他们才会去立项。只有成为一个行业内头部企业，才能占据这个市场的大部分的份额。像我们海康威视销售部接到的很多客户，人家是只认准行业龙头品牌的，指定要海康威视的系统，我相信在部门同事的努力下，公司政策的帮扶下，我们部门在未来是大有可为，潜力无限的！

     凌娟：学习完周其仁教授的《企业经济突围》一课，我印象比较深刻的是企业要不断、持续的去做精益化，把每个环节的流程做优化减少不必要的浪费。

     第二个是在经济全球化的时代，海外贸易是有非常大的开展空间的，我们公司的外贸业绩不断都没有很大的突破。可以尝试一下从开发大客户入手。像我们现在在华东建第二个厂，就是在深入当地市场，分析客户需求，寻求新的开展机遇。

 财务总监李忠霞

李忠霞：我从周其仁教授分享的案例中学习到最大的感悟是要以客户为第一，将客户服务做到极致。像非洲市场上销量最好的传音手机。这款手机专为非洲市场而研发，不仅价格实惠，还解决了信号不好的问题，研发出了四卡四待功能，最大的特点是即使在黑夜中，黑人用户也能拍摄出完美的照片。这种深入理解客户需求并给予有针对性解决方案的做法值得我们学习。

     我深刻认识到客户至上、服务至善是企业永恒不变的经营原则。无论是哪个行业、哪个领域，在面对激烈竞争时都应该时刻将客户放在首位，并努力给予优质产品和服务来满足他们多样化和个性化的需求。只有如此才能在市场上立于不败之地，并取得长期开展与成功。

04-总结分享

       董事长王一在大家分享结束后做了总结发言。企业开展最重要的三点就是:产品、客户、团队，还有三个看不到的模式、文化、机制。想要有大的突破点，产品必须要创新，以满足市场的需求，抢占市场先机。在市场竞争中，时间就是金钱。加速产品创新迭代可以逐步完善产品，减少重复开发，从而进一步降低研发成本。

       第二是:要走出去，看着世界地图做企业，沿着一带一路走出去。像中辰公司，以前在当地竞争力太大了，一度面临企业存亡问题，但是中标了一个非洲订单后，他们看到了国外市场的广阔，廉价的成本、劳动力，尽管面临着许多未知因素和挑战，但是他们看到的机会比风险更多，中辰公司坚信去到非洲建立工厂的决策是正确的。他们深知，在全球化竞争日益激烈的今天，只有抓住机遇、拥抱变革，才能在市场中立于不败之地。

      在这个竞争激烈、变化迅速的时代里，只有不断学习、不断进步才能立于不败之地。在新的一周里，让我们齐心协力、开拓创新，我们共同创造出更美好的未来!